Структура и тренды развития мировых рынков.

Updated: May 13


Глобальные цепочки создания добавленной стоимости (ГЦС).  

Взгляд на макро уровне.


Нестабильность системы глобальной торговли, вызванного частичным закрытием границ, вынужденным приостанановлением производств,частичным запретом на экспорт приводит к разрыву глобальных цепочек добавленной стоимости. Это ведет к потере рабочих мест, потере позиций в мировой экономике одними акторами, но также и открывает окно возможностей для других.


начале апреля, через издание WSJ, Henry A. Kissinger опубликовал обращение, одним из пунктов быда высказывание, гласящее что, "когда пандемия Covid-19 закончится, учреждения многих стран будут восприняты как потерпевшие неудачу". Понятно, роль политической воли в урегулировании кризиса, а также сохранении экономических позиций в масштабах мировой экономической системы увеличивается. Но данный кризис, как и любой другой, является тестовым временем.


Факторы стратегического подхода и планирования приобретают особую роль.

Для анализа и выработки стратегии, необходимо понять структуру формирования продуктов в глобальных цепочках создания добавленной стоимости ГЦС.


Делать это можно по-разному, но в данной статье хотелось бы осветить методологию сетевого анализа, который является полезным инструментом для визуализации сложной структуры GVC. Данный анализ был представлен в публикации специального выпуска, посвященного цепочкам стоимости WTO за 2019 под названием "Последние модели мирового производства и участия в глобальной цепочке создания стоимости" (авторы- Синь Ли (Пекинский педагогический университет), Бо Мэн (IDE-JETRO)-Институт развивающихся экономик Японии) .[1]


ВВП (валового внутреннего продукта) Данный анализ проводится согласно теории декомпозиции ( Wang (2017). Это метод бухгалтерского учета для разложения производства ВВП на чистое внутреннее производство, традиционную торговлю, простые и сложные виды деятельности ГЦС. Цель декомпозиции производства -определение и измерения деятельности цепочек стоимости (ГЦС)


Источник: 1995-2009 are based on the University of International Business and Economics (UIBE) GVC indexes derived from the 2016 World Input-Output Table, and 2010-2017 are based on the UIBE GVC indexes derived from the Asian Development Bank (ADB) 2018 ICIO tables. График выше- тенденции в производственной деятельности как доля мирового ВВП по видам деятельности по созданию добавленной стоимости, 1995-2017.


На графике показаны 4 вида деятельности как доля мирового ВВП. Видна высокая положительная корреляция традиционной торговли (выделено зеленым) и деятельность сложных цепочек добавленной стоимости (нижняя линия). При замедлении темпов роста мировой торговли относительно мирового ВВП, замедляется рост сложных высокотехнологичных цепочек. Это интуитивно понятно, так как в сложных цепочках присутствует фактор, что компонент, встроенные в продукцию пересекает национальную границу как минимум дважды.

Также интересно заметить тендиции развития цепочек во время финансовый кризиса 2008/2009 гг. Он оказал драматическое, негативное влияние на участие цепочек стоимости во всех странах мира. Уровень участия в цепочках снизился во время кризиса 2008-2009 года на 14,9%, но восстановился на 9,0% в течение 2010-2011 годов. Доля ВВП для внутреннего производства, наоборот. Логично ждать тех же тенденции и сейчас, после коронавируса.




Рассмотрим центры поставок в торговле с добавленной стоимостью в различных сетях. Графики сделаны на агрегированных данных, то есть в не зависимости от сектора, за период 2000-2017 годов.

Значительное структурное изменение в традиционной торговле за период с 2000 по 2017 годы . Существует ярко выраженная динамика для дальнейшей региональной концентрации. Сформировались 3 главных региональных центра.





Рассмотрим график торговых хабов для простых цепочек. Видно, что в 2017 году США и Германия уже косвенно связаны друг с другом, через Нидерланды. Мы также отмечаем, что количество стран с сильными связями с США резко сократилось. Германия сохранила свои позиции в качестве регионального центра поставок в Европе. Китай заменил Японию и взял часть позиции США . Он стал вторым по величине центром поставок, как с точки зрения как величины его экспорта с добавленной стоимостью, так и количества прочных связей с другими странами.

Значительное структурное изменение в традиционной торговле за период с 2000 по 2017 годы . Существует ярко выраженная динамика для дальнейшей региональной концентрации. Сформировались 3 главных региональных центра.

На графике длинных (сложных) цепочек мы можем найти несколько небольших региональных узлов в европейской зоне, таких как Великобритания, Франция, Италия, Испания, Бельгия и Россия.

При увеличении рисунка мы также можем найти несколько небольших региональных узлов в европейской зоне, таких как Великобритания, Франция, Италия, Испания, Бельгия и Россия.


Подведен итоги

В результате мы видим, что

1. Китай превратился в крупнейший центр как традиционной торговли, так и для сетей ПРОСТЫХ цепочек . Y Соединенные Штаты и Германия остаются наиболее важными центрами в сетях СЛОЖНЫХ цепочек. 2. Цепочки добавленной стоимости остаются в основном региональными, НО они не являются статичными. А это значит, что можно использовать кризис как окно возможностей и укреплять свои позиции в мировой экономике.

3. Россия стала важным региональным центром спроса в Европе с притоком из некоторых стран Восточной Европы и Центральной Азии. Нужно продолжать работать в этом направлении - укреплять как кол-во связей так и оборот.


4. С учетом кризиса 2008 и не только, нужно развивать внутреннее производство с расчетом на внутренний рынок потребления , а и рынки своих партнеров.



[1] "Последние модели мирового производства и участия в глобальной цепочке создания стоимости" Синь Ли (Пекинский педагогический университет), Бо Мэн (IDE-JETRO)


To request a consultation session or market research services please connect on here

#globalvaluechains #TrendingNow #аналитика #Россия #Китай #Европа



  • aQtion Twitter
  • LinkedIn aQtion
  • aQtion Facebook

© 2019 by aQtion

Monaco,98000

Le Park Palace

25 Avenue de la Costa

Tel. +337 8785 4950

connect@aqtion.io